這幾天宿遷公司在討論關于存貨制度管理的細化工作，按照集團SOP流程以及集團財務部的各項財務制度，對入庫的及時性、庫存的周轉率、工程、項目物料的退料、生產藥劑入庫、出庫問題，還有呆滯物料的處置問題進行再審視。宿遷公司管理層也是高度重視，及時召開了關于存貨制度的協(xié)調會議，各個部門的管理層都參與商討，為了后期更好、更有效的開展工作，大家各抒己見，有問題提出來，大家商討一些好的解決辦法，從而提高工作效率，同時也把相關部門的責任更細化，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就要追究相關部門的責任，把各個部門的責任劃分更明確。真正做到流程管事，制度管人。采購環(huán)節(jié)也是相當重要，所以我們經理也是高度重視，會議結束后就立即向我們傳達了會議精神，根據采購的規(guī)章制度，保證使用部門需求的物料及時到位，尤其是搶修用的材料。同時跟庫房交接好辦理入庫手續(xù)，后期跟財務對接付款事宜，做到按需采購，降低庫存量，同時還要保證盡可能避免出現負庫存。
通過對存貨制度的學習，我領悟到：各個環(huán)節(jié)，都需求每個部門的通力合作，大家要相互協(xié)調、勤于溝通，只有大家心往一處想、勁往一處使，才能更好地把工作做好，才能為宿遷公司增光添彩。就像我們集團口號一樣：團結誠信，拼搏共贏！
(采購部 王鎮(zhèn)江)