為了更好地保證公司各項(xiàng)管理制度在財(cái)務(wù)部落地見效，12月29日，財(cái)務(wù)部組織部門全體人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)頒發(fā)的《制度建設(shè)的管理制度》。
該制度共十一大項(xiàng)，分別從制定目的、制定及審批流程、發(fā)布、宣傳執(zhí)行、檢查落實(shí)、廢止流程等角度對公司發(fā)文全流程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。通過本次學(xué)習(xí)，大家明白了一個(gè)良好的制度必須建立在不同部門、不同人的集體討論之上，而不是某個(gè)人、某個(gè)部門的一言堂。一個(gè)良好制度的預(yù)期效果能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于制度是否得到有效宣貫和執(zhí)行。管理制度是全體人員工作中的行為準(zhǔn)則，要保證制度的權(quán)威性，就必須用詞嚴(yán)謹(jǐn)正式、格式統(tǒng)一。同時(shí)，一個(gè)制度如果不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，它也應(yīng)有一套退出替代機(jī)制，進(jìn)而推動組織健康可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)制度建設(shè)管理制度的誕生，是保證各部門各項(xiàng)制度能夠有效銜接，產(chǎn)生協(xié)同作用的關(guān)鍵，是公司內(nèi)控機(jī)制的重要組成部分，有統(tǒng)領(lǐng)全局的重要作用，我們制定任何制度必須以集團(tuán)制度建設(shè)管理制度為準(zhǔn)繩。
財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的核心執(zhí)行部門，今后在制定、落實(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度時(shí)，一定會嚴(yán)格遵守《制度建設(shè)的管理制度》相關(guān)規(guī)定，充分做好調(diào)研、分析、反饋，并與相關(guān)部門有效溝通，保證制度有效執(zhí)行，努力成為服務(wù)型財(cái)務(wù)部的優(yōu)秀代表，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
（財(cái)務(wù)部 王程）