此次培訓以“打造以結果為導向的執(zhí)行文化” 為主題，向大家闡述了企業(yè)人性化管理與制度化管理的平衡方式，即有情領導，無情管理，絕情制度。授課老師列舉了豐富的事例，具體講解了 “平衡方式”的意義，執(zhí)行的目的、方式、問題、原則。
授課老師將目前很多企業(yè)所存在的執(zhí)行誤區(qū)進行分析，讓參加培訓的人員茅塞頓開。在此之前，大家并沒有意識到執(zhí)行也存在假象，以為只要認真去做了，即使沒有達到既定目標，也應該獲得理解與支持，卻不知已經混淆了執(zhí)行的真正意義，制造了執(zhí)行假象。
旁征博引的生動講解，向參加培訓的人員傳遞了明確的信息：任何事實都不應成為無法提供理想結果的理由和借口，企業(yè)必須打造沒有理由，沒有借口的“結果執(zhí)行”制度，才能得到不斷的發(fā)展和壯大。
通過培訓，大家學明白了什么才是真正的執(zhí)行，會上提出的“帶上答案去問問題”，“設定底線目標去工作”的建議，也讓大家明白真正執(zhí)行的具體方式。
（人事行政部 吳銘供稿）
