轉(zhuǎn)眼已到了2016年6月下旬，按以往“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的工作思路，半年績(jī)效考核是重要的環(huán)節(jié)，尤其是自去年開(kāi)始兌現(xiàn)半年績(jī)效獎(jiǎng)金后，半年的任務(wù)完成情況不再只是領(lǐng)導(dǎo)的專題，員工也十分關(guān)注。
6月份，僅針對(duì)半年績(jī)效軟指標(biāo)評(píng)估和半年績(jī)效獎(jiǎng)金核算兩項(xiàng)工作，總部就召開(kāi)了幾次人力資源電話會(huì)議，制定原則、推廣培訓(xùn)、討論修定，忙的不亦樂(lè)乎。23日上午，總部領(lǐng)導(dǎo)再次召開(kāi)半年績(jī)效獎(jiǎng)金核算說(shuō)明會(huì)議，除了宿遷公司以外，集團(tuán)其他項(xiàng)目公司是第一次發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，大家也顯得尤其慎重。因?yàn)楠?jiǎng)金表的正確核算，將牽扯到員工半年來(lái)方方面面的工作，不僅是績(jī)效評(píng)比成績(jī)，還有調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、退休等特殊情況的核算，所有這些都要向員工解釋得一清二楚。因此，人力資源部必須首先熟悉每項(xiàng)功能的運(yùn)用。
無(wú)論工作開(kāi)展的怎樣如火如荼，同事們最關(guān)心是仍然只有一個(gè)問(wèn)題：任務(wù)完成情況。從績(jī)效考核的積累數(shù)據(jù)看，上半年公司的三大關(guān)鍵指標(biāo)比較樂(lè)觀，全部滿分。抄見(jiàn)水量至5月超額完成，目前讓人揪心的是產(chǎn)銷差，公司全年的指標(biāo)為22.5%，想拿滿分的話，就必須確保城區(qū)、洋河、皂河、龍河四大服務(wù)中心全年綜合產(chǎn)銷差等于或小于22.5%，目前離目標(biāo)略差一點(diǎn)點(diǎn)。
距半年考核期滿還有一周，上半年業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)將在7月15日之前全部核算完畢，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)也將隨之完成。
（人力資源部 吳銘）