“英才”培訓(xùn)第三階段中，宿遷銀控自來水有限公司為青年英才舉辦了《目標(biāo)管理》培訓(xùn)，青年英才學(xué)員和內(nèi)訓(xùn)師們用休息時(shí)間聚在一起學(xué)習(xí)交流，共度了一個(gè)充實(shí)難忘的周末。
此次培訓(xùn)由工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理吉家樂擔(dān)任講師。他認(rèn)為目標(biāo)管理是一個(gè)很大的課題，是企業(yè)管理學(xué)的重要研究方向，他的課程作為公司內(nèi)部的首次相關(guān)培訓(xùn)，主要目的是讓大家認(rèn)識(shí)和了解目標(biāo)管理的原理、意義和基本方法，因此課程題目設(shè)置為《目標(biāo)管理淺析》，內(nèi)容包含目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)知、工作目標(biāo)的類型及特點(diǎn)、制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)分解的要求和方法五個(gè)方面。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”、“如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽略”，企業(yè)目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法，亦稱“成果管理”。制定工作目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)要有具體成果、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)和明確時(shí)限。在這個(gè)內(nèi)容上，為了加深大家的理解，績(jī)效主管張琳琳通過一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲和公司的實(shí)際案例向大家介紹了SMART原則在績(jī)效指標(biāo)制定中的實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)。
隨后，吉經(jīng)理重點(diǎn)講解了目標(biāo)管理的方法，比如剝洋蔥法，即由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)，由高級(jí)到低級(jí)，層層分解；還有甘特圖法，這是最容易理解和使用的一種方法，它可以預(yù)測(cè)時(shí)間、成本、數(shù)量和質(zhì)量上的結(jié)果并直觀地看到任務(wù)進(jìn)展的情況。最后吉經(jīng)理還介紹了80/20規(guī)則在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以及對(duì)個(gè)人生活管理上的啟發(fā)。
這是青年英才第三階段的最后一次專題培訓(xùn)，隨著2017年12月的到來，整個(gè)青年英才培養(yǎng)項(xiàng)目亦接近尾聲。今年公司共為學(xué)員組織了12次的知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在一次次的學(xué)習(xí)交流中，我們看到了內(nèi)訓(xùn)師們的專業(yè)和用心、也見證了學(xué)員們的成長(zhǎng)變化。最動(dòng)人的還是大家在工作中學(xué)習(xí)，相互探討和激勵(lì)的求知氛圍，最重要的是企業(yè)“拼搏共贏”的文化理念也在代代傳承！
（圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（人力資源部 楊娟）