宿遷銀控自來水有限公司是一家以水務(wù)投資和運行管理綜合性較強的水務(wù)公司。隨著宿遷當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的飛速發(fā)展和供水需求的日益增長，其運行規(guī)模不斷擴大，水廠的投資建設(shè)成為公司建設(shè)管理的核心。尤其在建設(shè)過程中，質(zhì)量控制顯得尤為突出和重要。
所謂質(zhì)量控制是指通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除在其階段不合格或不滿意效果，以達到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采取的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動（該定義摘引于網(wǎng)絡(luò)）。
本人有幸參與公司多個水廠項目的建設(shè)，其施工過程中質(zhì)量控制的管理要點主要包含以下幾方面：
一、施工圖設(shè)計階段
一套完善的圖紙設(shè)計對于項目的工程質(zhì)量和造價有著直接影響。在公司投資興建的多個項目中，由于設(shè)計的不完善給項目建設(shè)和運行管理均帶來不同程度的影響，當(dāng)然，這也是不可避免的問題。這就使得施工圖設(shè)計階段的圖紙審核工作顯得尤為重要。為做好這項工作，首先，項目部及運行部門結(jié)合以往項目存在的不足和使用過程中暴露出來的問題，找出原因和解決方案，反饋給設(shè)計部門進行修正，規(guī)避此類問題的重復(fù)出現(xiàn)。其次，各專業(yè)工程師詳讀圖紙，尋求設(shè)計過程中存在的漏洞加以補充和糾正，使得存在問題的范圍進一步縮小。最后在施工階段，通過監(jiān)管過程中不斷收集施工現(xiàn)場問題的相關(guān)信息，聯(lián)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位和其他部門的共同商討解決方案，再次反饋設(shè)計院進行修正。真正做到事前、事中控制，盡量避免事后控制，減少施工階段的簽證管理工作，使得投資成本得到有效的控制和節(jié)約。
二、土建施工階段
水廠建設(shè)多以水工構(gòu)筑物為主要。從單體的基礎(chǔ)定位放線到高程控制，再到結(jié)構(gòu)防水處理。其中，設(shè)備及管道預(yù)埋件的精準(zhǔn)定位是質(zhì)量管理的重中之重，對后期工藝設(shè)備及管道安裝將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這就要求施工過程加強質(zhì)量管控。第一，多數(shù)預(yù)埋件規(guī)格、材質(zhì)和定位尺寸要求是根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家制定并設(shè)計的，這就需要專業(yè)工程師與設(shè)備廠家和設(shè)計院進行反復(fù)溝通，確定預(yù)埋參數(shù)，最終落實到設(shè)計圖紙當(dāng)中。第二、詳讀圖紙，找出工藝設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計之間存在的矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。第三、對每個預(yù)埋件在隱蔽之前進行全面檢查，使其滿足圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求，做到不整改不施工。第四、做好結(jié)構(gòu)縫的防水施工，注重混凝土澆筑過程中的各項施工工序，減少人為不利因素造成結(jié)構(gòu)冷縫、混凝土不密實而形成的孔洞、蜂窩麻面等情況出現(xiàn)。
綜上所述，做好上述幾點，不僅可以對工程進度的順利實施創(chuàng)造有利條件，減少和避免因業(yè)主方原因造成的返工和工程造價的增加，同時，給后期運營管理部門創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
（區(qū)域供水項目部 馬士翀）