2013年12月1日宿遷聯(lián)合市政工程有限公司SOP標準作業(yè)程序?qū)嵤┖，取得了預期的理想效果，工作操作步驟得到統(tǒng)一，日常管理工作更加規(guī)范，SOP標準作業(yè)程序的科學嚴謹性在聯(lián)合市政工程有限公司的實踐中已初步得到驗證。
3月19日起，集團總部對宿遷銀控自來水有限公司進行了SOP標準作業(yè)程序培訓。
宿遷銀控自來水有限公司SOP標準作業(yè)程序共分為人力資源、財務、客戶服務、生產(chǎn)技術四個方面。SOP的實施，將首先優(yōu)化組織機構(gòu)，部門會按現(xiàn)有的工作內(nèi)容及公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行拆分和合并，如，原人事行政部將拆分為人力資源部和行政管理部。
3月19日首先開始了人力資源作業(yè)培訓，由集團人事行政總監(jiān)楊麗霞授課，公司34名管理人員參加培訓。
（圖：培訓現(xiàn)場）
人力資源的標準作業(yè)程序涵蓋了人事管理的各個模塊的操作，對目前人力資源的各項工作予以規(guī)范，即突出了人力資源管理的嚴密性，也便于今后的操作和實施，將大力提升公司的人力資源管理水平。
繼人力資源SOP培訓之后，3月20日至23日，將分別進行宿遷銀控自來水有限公司生產(chǎn)技術、客戶服務、財務三項SOP標準作業(yè)程序的培訓，分別由集團生產(chǎn)技術總監(jiān)王歡、客戶服務總監(jiān)尹邦交、財務總經(jīng)理陳國清授課。
SOP標準作業(yè)程序由集團人事行政部發(fā)起并推進，自2012年起，以咸寧聯(lián)合水務為試點，通過不斷的診斷、制定、修正、培訓、實施，近兩年的不懈努力，SOP標準作業(yè)程序陸續(xù)在供水項目公司實施，宿遷銀控自來水有限公司SOP標準作業(yè)程序預計于4月1日試運行。
（宿遷銀控自來水有限公司 吳銘）